A partir de las demandas de las Organizaciones se llevan a cabo diferentes acciones en el campo de la Consultoría de Desarrollo Organizacional. Se refieren a actividades que tienen por objeto diagnosticar problemas de interacción humana en las actividades de los directivos y establecer vías consistentes para solucionarlos, abrir caminos de mejora al funcionamiento de la empresa o encontrar nuevas posibilidades innovadoras en el campo de la gestión directiva.
Parten siempre de una demanda más o menos precisa de los responsables empresariales que normalmente genera un proceso de diagnóstico que acaba definiendo las necesidades, las soluciones que se ven, las acciones, medios y recursos que será preciso poner en marcha y el tiempo y coste estimado de la acción.
01Algunas acciones de consultoría realizadas.
-Integración de los empleados y constitución de un equipo de trabajo con el personal comercial de una empresa de seguros.
-Establecimiento de un sistema de Evaluación del Personal en una empresa de alta tecnología.
-Preparación para la relación con el cliente de los técnicos de mantenimiento de una empresa de instalaciones.
-Intervención para conseguir la acción integrada de la acción comercial entre los distintos departamentos de una empresa informática.
-Creación de un equipo de trabajo unido entre los Directivos de la Dirección Comercial para actuar coordinadamente y colaborar con los departamentos contiguos.
-Definición y plan de implementación de la Cultura intencional de una empresa de servicios.
